Como a Speedy foi de sistemas no final de sua vida útil para uma orquestração de ponta

A Speedy operava com um sistema antigo que se aproximava do fim da vida útil. Para continuar a cumprir e melhorar sua promessa ao cliente e para atingir seus objetivos de crescimento, precisava de um sistema moderno. Queria maior visibilidade da frota de aluguel para maximizar o tempo de utilização dos ativos, maximizando assim a receita de aluguel. Para realizar isso, a Speedy planejou extensivamente, trabalhando com a Microsoft e a Annata, e adotou uma abordagem incomum: em vez de reengenharia de processos como parte da migração, limitaram as mudanças para minimizar o impacto nos usuários e, em última análise, nos negócios.