Estudos de Caso
Saracakis
Como a Saracakis foi das adversidades econômicas para a transformação digital
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Como a Saracakis foi das adversidades econômicas para a transformação digital
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Saracakis
Como a Saracakis foi das adversidades econômicas para a transformação digital
Com uma presença destacada no ecossistema empresarial grego por mais de um século, o Grupo de Empresas Saracakis se estabeleceu como o distribuidor exclusivo de uma ampla gama de produtos automotivos e de máquinas de marcas de renome mundial. No meio da crise financeira que assolou a Grécia em 2008, a Saracakis enfrentou uma queda nas vendas.
Em resposta, a empresa decidiu embarcar em uma atualização de TI em colaboração com a Annata e a Microsoft. O objetivo era integrar suas diversas operações, reduzir custos e reestruturar sua arquitetura de sistemas para enfrentar a desaceleração econômica.
A implementação de nossa solução A365 inicialmente concentrou-se na divisão de operações de importação e distribuição, com o objetivo de melhorar a comunicação e simplificar os processos com fornecedores e vendedores. No entanto, após cinco meses, a implementação foi reprogramada para se alinhar com uma nova decisão de gestão na Saracakis de fundir seus negócios de importação em uma unidade coesa.
Quer ver a história completa?
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Ao clicar em “Baixar agora”, você concorda com a Política de Privacidade da Annata.
Com uma presença destacada no ecossistema empresarial grego por mais de um século, o Grupo de Empresas Saracakis se estabeleceu como o distribuidor exclusivo de uma ampla gama de produtos automotivos e de máquinas de marcas de renome mundial. No meio da crise financeira que assolou a Grécia em 2008, a Saracakis enfrentou uma queda nas vendas.
Em resposta, a empresa decidiu embarcar em uma atualização de TI em colaboração com a Annata e a Microsoft. O objetivo era integrar suas diversas operações, reduzir custos e reestruturar sua arquitetura de sistemas para enfrentar a desaceleração econômica.
A implementação de nossa solução A365 inicialmente concentrou-se na divisão de operações de importação e distribuição, com o objetivo de melhorar a comunicação e simplificar os processos com fornecedores e vendedores. No entanto, após cinco meses, a implementação foi reprogramada para se alinhar com uma nova decisão de gestão na Saracakis de fundir seus negócios de importação em uma unidade coesa.
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