Estudios de Caso

Brimborg

Cómo Brimborg pasó de sistemas obsoletos a la excelencia empresarial moderna

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Cómo Brimborg pasó de sistemas obsoletos a la excelencia empresarial moderna
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Cómo Brimborg pasó de sistemas obsoletos a la excelencia empresarial moderna

Fundada en Reykjavik en 1964, Brimborg ha crecido constantemente hasta convertirse en el líder automotriz en Islandia, especializándose en la distribución de automóviles, autobuses, camiones y maquinaria de construcción. Sin embargo, a principios de la década de 2000, Brimborg reconoció que sus sistemas e infraestructura actuales estaban obstaculizando el crecimiento futuro.

La empresa operaba a través de sistemas obsoletos que funcionaban de forma aislada, cada uno dedicado a aspectos específicos de sus operaciones. Existía un sistema separado para los talleres, otro para las ventas de vehículos y equipos, y un sistema completamente diferente para el módulo financiero.

Ante la creciente competencia y la llegada de la tecnología digital, Brimborg reconoció la necesidad de abordar los desafíos planteados por sus sistemas dispersos. La empresa reconoció que este enfoque fragmentado estaba limitando su potencial de crecimiento.

En respuesta, Brimborg eligió a Annata para proporcionar una solución empresarial unificada basada en la nube capaz de transformar digitalmente todos sus procesos comerciales. Este movimiento estratégico tenía como objetivo simplificar las operaciones, mejorar la eficiencia y posicionar a Brimborg para un éxito sostenido en un panorama empresarial en constante evolución.

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Fundada en Reykjavik en 1964, Brimborg ha crecido constantemente hasta convertirse en el líder automotriz en Islandia, especializándose en la distribución de automóviles, autobuses, camiones y maquinaria de construcción. Sin embargo, a principios de la década de 2000, Brimborg reconoció que sus sistemas e infraestructura actuales estaban obstaculizando el crecimiento futuro.

La empresa operaba a través de sistemas obsoletos que funcionaban de forma aislada, cada uno dedicado a aspectos específicos de sus operaciones. Existía un sistema separado para los talleres, otro para las ventas de vehículos y equipos, y un sistema completamente diferente para el módulo financiero.

Ante la creciente competencia y la llegada de la tecnología digital, Brimborg reconoció la necesidad de abordar los desafíos planteados por sus sistemas dispersos. La empresa reconoció que este enfoque fragmentado estaba limitando su potencial de crecimiento.

En respuesta, Brimborg eligió a Annata para proporcionar una solución empresarial unificada basada en la nube capaz de transformar digitalmente todos sus procesos comerciales. Este movimiento estratégico tenía como objetivo simplificar las operaciones, mejorar la eficiencia y posicionar a Brimborg para un éxito sostenido en un panorama empresarial en constante evolución.

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