Eine mexikanische Tochtergesellschaft eines internationalen Automobilunternehmens nutzte mehrere stark angepasste Alt-Systeme, die etwa 20 Jahre alt waren und das Geschäft nicht verbesserten. Die generierten Finanzberichte verursachten viele Ungenauigkeiten im Geschäft, die Geschäftsentscheidungen beeinträchtigten.

Das Management suchte nach einem integrierten System, das konsistent und leicht zu handhaben war, in dem alle Benutzer aus verschiedenen Abteilungen Geschäftsprozesse in einer koabhängigen und kompetenten Weise verwalten konnten.  

Die umfassende Lösung von Annata hat der mexikanischen Tochtergesellschaft eine technologische Transformation durch ihren Übergang zu digitalisierten Arbeitsabläufen ermöglicht.

Eine südafrikanische Tochtergesellschaft eines großen Importeurs und Distributors von Autos und Ersatzteilen wollte den Einsatz der Lösung in Dynamics 365 Sales erweitern. annata365 Sales wurde als bevorzugte branchenspezifische Lösung ausgewählt.

Der Ruf von Annata, in Zusammenarbeit mit dem Microsoft-Team in Südafrika zu arbeiten, half, den Deal zu landen. Das zugrunde liegende Common Data Model for Automotive war ebenfalls ein wichtiger Faktor in der Entscheidung.

Die Erweiterung der Nutzung von Dynamics CE für den Vertrieb war bereits geplant, aber das Unternehmen war der Ansicht, dass die Annata Sales App "out-of-the-box" Funktionalitäten bereitstellen würde und ihnen erhebliche Zeit und Aufwand sparen würde. Das Unternehmen schätzte, dass die Implementierung der Annata Sales App im Vergleich zur Entwicklung der Funktionalität selbst bis zu 3 Jahre einsparen würde.

Eine Abteilung eines japanischen multinationalen Automobilherstellers, die Entwicklungsmärkte bedient, entschied sich für Dynamics 365 + annata365, um alle ihre aktuellen Systeme für ihre Fahrzeugabteilung in Afrika und ausgewählten Ländern in Lateinamerika und Asien zu ersetzen. 

Die Umsetzung war komplex, da drei stark angepasste On-Premise-Lösungen durch ein standardisiertes, auf einer globalen Vorlage basierendes, cloudbasiertes Angebot ersetzt werden mussten. Die Komplexität wurde durch die intermittierende Konnektivität in einigen afrikanischen Ländern weiter erhöht, und die Durchführung eines Projekts in vielen Ländern erfordert viel Erfahrung und Planung.

Die nordamerikanische Abteilung eines chinesischen Elektrofahrzeugherstellers mit einer 450.000 Quadratfuß großen Busfertigungs- und Gabelstaplermontageeinrichtung benötigte eine agile Lösung zur Verwaltung ihrer Lieferkette, Montage, Händleraufträge und Post-Sales-Prozesse für Teile, Garantie und Händlermanagement.   

Die bestehende Lösung konnte diese Geschäftsprozesse nicht kosteneffektiv mit derselben Flexibilität und Agilität unterstützen. Die Erfahrung von Annata als Automobil-Originalausrüstungshersteller (OEM) und die Erfolgsgeschichte erfolgreicher und agiler Implementierungen, insbesondere auf dem US-amerikanischen Markt, waren entscheidend, um gegen andere Wettbewerber zu gewinnen.