Bekannt für seine führende Präsenz im griechischen Geschäftsumfeld seit über einem Jahrhundert ist die Saracakis Group of Companies exklusiver Distributor einer sehr breiten Palette von Automobil- und Maschinenprodukten weltweit renommierter Marken. Als die Finanzkrise 2008 begann, Griechenland zu erfassen, erlitt Saracakis einen Umsatzverlust und beschloss, mit Annata und Microsoft ein IT-Upgrade durchzuführen, um seine vielfältigen Operationen zu integrieren, Kosten zu reduzieren und seine Systemarchitektur neu zu strukturieren, um die wirtschaftliche Flaute zu überwinden.
Die Einführung der Lösungen von Annata begann in der Import- und Vertriebsabteilung, um die Kommunikation und Prozesse mit Lieferanten und Händlern zu verbessern. Nach fünf Monaten wurde die Implementierung aufgrund einer neuen Entscheidung des Managements von Saracakis, seine Importgeschäfte zu einem Unternehmen zusammenzuführen, neu geplant.
“Viele unserer Geschäftseinheiten sind sehr zufrieden. Sie können jetzt viele Analysen durchführen, und wir können ihnen auf viele Arten helfen. Die Entscheidungsfindung ist einfacher und schneller. Mit der Implementierung dieser neuen Lösung haben wir sehr große Kosteneinsparungen erzielt. Einer der Einsparungen besteht darin, dass das Unternehmen das IT-Team reduzieren konnte, da die IT-Wartung insgesamt einfacher geworden ist.”
Bekannt für seine führende Präsenz im griechischen Geschäftsumfeld seit über einem Jahrhundert ist die Saracakis Group of Companies exklusiver Distributor einer sehr breiten Palette von Automobil- und Maschinenprodukten weltweit renommierter Marken. Als die Finanzkrise 2008 begann, Griechenland zu erfassen, erlitt Saracakis einen Umsatzverlust und beschloss, mit Annata und Microsoft ein IT-Upgrade durchzuführen, um seine vielfältigen Operationen zu integrieren, Kosten zu reduzieren und seine Systemarchitektur neu zu strukturieren, um die wirtschaftliche Flaute zu überwinden.
Die Einführung der Lösungen von Annata begann in der Import- und Vertriebsabteilung, um die Kommunikation und Prozesse mit Lieferanten und Händlern zu verbessern. Nach fünf Monaten wurde die Implementierung aufgrund einer neuen Entscheidung des Managements von Saracakis, seine Importgeschäfte zu einem Unternehmen zusammenzuführen, neu geplant.
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